2. 前言：简要介绍汇报的目的、背景和重要性，以及调研的主要内容和结论。
3. 调研概况：介绍调研的时间、地点、对象、内容等基本情况，以及调研过程中遇到的问题和解决方法。
4. 调研结论：根据调研的结果，总结出主要的结论和建议，包括问题所在、原因分析和解决方案等。
5. 实施计划：根据调研结论，制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
6. 结束语：对调研的意义和价值进行总结，表达感谢和信心，以及对未来工作的展望。
7. 附录：包括调研问卷、数据分析报告、图片、图表等相关资料。
在写作时需要注意以下几点：
1. 内容要简明扼要：避免过多的废话，突出重点，使领导能够迅速抓住主要内容。
2. 表述要清晰明了：用通俗易懂的语言进行表述，避免使用过于专业的术语和行话。
3. 结论要有依据：所有的结论和建议都要有充分的调研和数据支撑，避免主观臆断和推测。
4. 注意排版和格式：使用合适的字体、字号、行距等排版格式，使整个汇报材料看起来整洁、美观、易读。
5. 注意审校和修改：在完成汇报材料后，需要进行仔细的审校和修改，确保文字通顺、符合逻辑，避免出现错别字、语病等问题。
领导来考察时，具体坐在左边还是右边，这通常取决于当地的礼仪规则和惯例。
在中国，以内事活动惯例来看，如接待国内上级领导视察等，通常以左为尊。当领导同志人数为奇数时，1号首长居中，2号首长排在1号首长左手边，3号首长排右手边，其他依次排列；当领导同志人数为偶数时，1号首长、2号首长同时居中，1号首长排在2号首长的左侧，2号首长排在1号首长的右边，其他依次排列。
因此，如果按照中国的惯例，领导应该坐在右边。但请注意，具体情况可能有所不同。在正式场合或重要活动中，最好遵循当地的礼仪规则和惯例，以确保不会出现错误。
一般按四个步骤顺序。
一是开场说明，说明会议主题、背景、人员范围、议程、目的和要求，多由会议主持人说明。
二是主责部门专题汇报，由议题主要责任部门对议题讨论内容进行详细汇报，包括：指标目标、目前情况分析、问题与挑战、机遇与优势、今后思路、主要措施和重点、保障和分工等。
三是相关责任部门和参会人员提出意见建议，针对主责部门的方案提出意见建议，供领导决策参考。
四是主要领导发言，会议主要领导拍板决策提出最终意见，并对方案实施进一步提出要求，主要从目标、重点、保障、配合、监督等方面提出要求。