你好，1.市场调查与分析：企业应该对市场进行深入的调查和分析，了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
2.产品创新与优化：企业应该不断创新和完善产品，以满足客户需求，并提高产品的竞争力。
3.品牌建设与推广：企业应该加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
4.人才引进与培养：企业应该注重人才的引进和培养，建立健全的人才培养体系，培养一支高素质的员工队伍。
5.质量管理与提升：企业应该加强质量管理和提升，确保产品和服务的质量，提高客户满意度。
6.供应链管理与优化：企业应该优化供应链管理，实现供应链的高效运转，提高企业的生产效率和经济效益。
7.金融管理与风险控制：企业应该加强金融管理和风险控制，建立健全的财务管理体系，降低企业的风险和损失。
8.国际化战略与拓展：企业应该积极开拓国际市场，制定相应的国际化战略，扩大企业的国际影响力和竞争力。
您好，不一定。企业做大并不意味着一定会被国资接手，这取决于企业的所有权结构和经营状况。一些企业可能会主动寻求国资接手，以获得更多的资源和支持，而另一些企业可能会选择保持独立发展，或者寻求其他类型的合作和投资。
一、目标市场一定要足够大江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
二、商业模式的可扩充性，今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。每天超过5亿人在用微信，这是什么概念？比整个欧洲人口还多。
三、清晰的盈利模式，我们经常碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，我问他怎么赚钱？他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。阿里早起发不出工资的时候，我们从来没有怀疑过它，因为我们知道它的盈利模式没问题，只是需要时间成长。创业不是做慈善，一定要盈利。
四、是制度化管理为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角？因为我们的制度化管理是不够的。
五、一定要专注，尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
六、把握商机，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT 为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且赶上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。