如下：
1、广交会以前有很多外商采购，现在因为疫情进不来。
2、广交会说实话，很杂，做得不精，渐渐被更专业的展会所打败。
广交会的买家都是来自于海外，很多是包机过来采购，所以是进出口交易会。
如今，国门没开，外国买家进不来。所以广交会会变成内循环的展会。但是市场上这几年已经涌现出了大量展会，比如礼品展、跨境电商展，其实并不需要广交会…而且参展商都是工厂，不是2C的展会。但企业不去，展位就没了，所以尴尬。
企业参与运营的三大市场包括商品市场、劳动市场和货币市场。商品市场是指企业与消费者进行商品交换的市场，包括销售、购买、储存和运输等活动；劳动市场是指企业与劳动力之间进行雇佣关系的市场，包括招聘、培训、薪资等活动；货币市场是指企业与银行、投资者等进行货币交易的市场，包括借贷、投资、理财等活动。这三大市场相互联系，共同促进了企业的发展和经济的繁荣。
企业反舞弊是现代企业最为重视的风险管理之一。以下是一个关于企业反舞弊案例分析：
案例描述：
某公司是一家以销售固定资产为主要业务的企业，由于管理松散、内部控制不严等原因，公司出现了严重的反舞弊问题。通过审查财务报表，公司高管发现存在大量虚假交易记录、私人利益输送等违规行为，导致公司严重亏损。
解决方案：
1.建立反舞弊工作组: 首先成立反舞弊工作组，从内部外部多个角度展开调查，找到反舞弊的渠道和形式，制定整改方案并督促实施。
2.加强内部控制: 其次大力加强内部控制，对公司财务流程进行全面蜕变，制定完备的风险管理标准和权责清晰的内部控制规范。
3.揭示隐瞒行为: 对于发现的违规事项，要将其全部公开，坚决打击非法行为，同时加强对公司员工的保密教育，防止内部泄漏。
4.修复损失: 最后，积极采取补救措施，尽可能弥补损失。同时加强与社会各界的联系，提高公司诚信度，树立良好的形象。
效果：
经过反舞弊工作组的努力，该公司引入专业的风险管理机构，确立反舞弊的市场优势和组织结构，有效地解决了企业反舞弊问题。同时，对企业内部的财务管理提升到了一个全新的层次，公司的财务运营水平得到明显提升，在业界树立了良好的声誉。
该案例说明，在经历一次严重的反舞弊危机后，企业必须树立长远发展的眼光，从制度上、管理上、文化上多方面入手，并制定合适的措施，全面推动反舞弊工作，不断提升企业抵御风险的能力和自我修复能力。