具体来说，企业改制的形式可能包括：股份制改制、合资、收并购、分立、兼并等。
企业改制的思路则需要根据企业实际情况进行评估，确定改制的目标和优劣势。
例如，企业可能需要改制来适应市场竞争、降低成本、提高效率或改善治理。
在进行企业改制时，也需要考虑相关政策法规和利益相关方的需求，避免对企业和员工产生不良影响。
企业改制可能会涉及到产权调整、职工安置、股权激励等问题，需要进行细致的规划和准备。
股份制改造是指将原来的国有企业改为股份制企业，实现股份制经营；
重组是指将两个或多个企业合并或分立，实现资源整合和优化配置；
分立是指将一个企业分成两个或多个独立的企业，实现资源分散和专业化经营；
合并是指将两个或多个企业合并成一个企业，实现规模扩大和资源整合。
企业改制的思路是根据企业的实际情况和市场需求，选择合适的改制形式，制定详细的改制方案，明确改制目标和步骤，加强组织领导和沟通协调，做好员工安置和社会稳定工作，确保改制顺利进行。
操作步骤如下：
1.确定改制形式：
根据企业的实际情况和市场需求，选择合适的改制形式。
2.制定改制方案：
制定详细的改制方案，明确改制目标和步骤，包括改制时间、改制方式、改制后的组织架构、人员安置等。
3.加强组织领导和沟通协调：
成立改制领导小组，加强组织领导和沟通协调，确保改制顺利进行。
4.做好员工安置和社会稳定工作：
制定员工安置方案，做好员工培训和转岗安置工作，保障员工合法权益，维护社会稳定。
5.实施改制：
按照改制方案，逐步实施改制，确保改制顺利进行。
6.监督评估：
对改制后的企业进行监督评估，及时发现问题并加以解决。