干施工几年能当上项目经理，因人而异，有的人最多不超过5年就 能当上项目经理，有人干了一辈子也没有当上项目经理，当项目经理应当具备一定的能力业务能力、沟通、协调、管理、关系维修、人脉等，具备这些能力并能灵活运用一般干施工5年能当上项目经理,5年就是个坎，过去这5年机会缈小了。
要稳定央企施工单位，需要从以下几个方面入手：
二是提高工程施工的品质和安全等级，加强质量控制和风险管理；
三是提升技术水平和创新意识，积极推进数字化、智能化和绿色施工等技术创新；
四是拓展市场，加强与业主沟通，提升服务水平和品牌形象。通过这些措施，央企施工单位将得到更加稳定的经营环境，提高核心竞争力，实现可持续发展。
央企施工预算员是一个很好的职业选择，原因如下：
市场需求大：随着建筑行业的快速发展，施工预算员的需求越来越大。在央企工作，能够得到更多的职业机会和发展空间。
薪资福利好：央企薪资福利相对较好，能够提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，例如五险一金、带薪年假等。
工作稳定：央企工作相对稳定，职业风险较小。在央企工作，能够得到更多的职业保障和安全感。
职业发展前景好：央企施工预算员职业发展前景广阔，可以通过不断提升自己的技能和能力，逐步晋升为高级预算员、项目经理等职位，实现个人职业价值的提升。
总的来说，央企施工预算员是一个有前途的职业选择，但也需要具备专业技能和工作经验，不断学习和提升自己的能力。