物流手持终端是一种用于物流管理的设备,可以帮助物流从业人员实现快速、高效的数据采集、处理、传输和管理。下面是物流手持终端的使用方法:
1. 打开终端并登录系统:按下终端的开机键,等待系统启动后输入登录账号和密码,登录后进入系统。
2. 扫描条形码或二维码:终端配备了激光扫描头,可用于扫描包裹、货物等上面的条形码或二维码,采集数据后自动上传到系统。
3. 输入数据:如果无法扫描条形码或二维码,也可以通过终端上的键盘输入相关数据,如收件人姓名、地址等。
4. 操作终端:终端配备了触摸屏、按键等操作界面,用户可以通过触摸屏或按键进行相关操作,如输入、查询、打印等。
5. 数据传输:终端采集的数据可以通过蓝牙、无线网等方式传输到后台系统进行处理和管理。
6. 维护终端:用户需要保持终端的干净、整洁,避免撞击、摔落等操作,定期进行电池充电和设备维护。
物流成本核算是指对物流过程中产生的各项成本进行计算和分析的过程。常用的物流成本核算方法包括以下几种:
直接成本法:直接成本法是将直接与物流活动相关的费用,如运输费、仓储费等,直接分配给具体的物流活动或项目。这种方法简单直观,适用于成本较为明确的物流环节。
间接成本法:间接成本法是将与物流活动相关的费用按照一定的分配规则进行间接分配。例如,根据物流活动所占总体积或重量的比例来分摊总体积或重量相关的成本,或者根据物流活动所占总营业额的比例来分摊总营销费用。这种方法对于无法直接归属到特定物流活动的成本进行合理分配。
ABC(Activity-Based Costing)法:ABC法是一种基于活动的成本核算方法,它通过对各项物流活动进行详细分析和评估,将成本按照各项活动的资源消耗程度进行分配。这种方法相较于传统的成本核算方法更能准确地反映出不同物流活动对总成本的贡献。
标准成本法:标准成本法是根据各项物流活动的标准成本和实际成本之间的差异进行核算。通过与设定的标准进行比较,可以分析出物流活动的效率和成本控制情况。
生命周期成本法:生命周期成本法是从产品或服务的整个生命周期角度对物流成本进行核算。它包括产品研发、采购、生产、销售、配送等不同阶段的物流成本,并考虑了时间价值的变化。这种方法适用于需要全面评估物流成本,并进行成本优化和决策的情况。
在选择物流托运公司时,需要考虑多个方面,如货物类型、配送范围、时效、价格等。
一些知名的国际物流公司,如DHL、UPS、FedEx等,多年来一直稳定运营,具有较高的信誉度和服务质量。
此外,国内的顺丰、中通、申通等物流公司也有良好的口碑和服务能力,可以满足不同客户的需求。
在选择物流公司时,可以通过查看公司的评价和口碑、了解其他客户的使用体验、查询服务内容和价格等方面来进行综合考虑,选出最合适的托运公司。