用
采购部在购买东西时应该考虑库存情况。以下是考虑库存对采购工作的一些重要性：
1. **避免库存积压**：了解当前库存水平可以帮助采购部门避免过度采购，从而减少库存积压和资金占用。
2. **提高效率**：合理的库存管理可以提高销售业务的效率，避免因库存不清而导致的销售延误。
3. **数据驱动决策**：采购部门应每天观察产品库存和使用量，根据这些数据进行更加精准的采购决策。
4. **降低成本**：通过与仓库紧密合作，采购部门可以更好地控制成本，避免不必要的浪费。
5. **优化供应链**：采购与仓库的良好协作有助于优化整个供应链管理，确保供应链的高效运作。
总之，采购部门在进行采购活动时，应当密切关注库存情况，以便做出更加合理和高效的采购决策。这不仅有助于减少企业的运营成本，还能提高整体的业务效率和客户满意度。因此，采购并不是一个单一的行为，而是一个需要综合考虑多方面因素的复杂过程。
供应商传达的方式根据公司的具体情况，可以通过邮件、传真、客户函加上电话、即时通讯等方式传达给供应商，但是无论是哪种方式，一定要有加盖公司正式凭证的文件到达供应商那里，以作为凭证，保证能够被有效执行，从而确保达到客户的特殊要求。
负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。
负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。