住宅物业是一般的企业的，需采购的东西与一办的办事机构相差无几。住宅物业也需购买队火、防盗的物资，疫情期间，也要购买防疫物资及消杀物品。另外，还要为保洁人员购买劳保用品，保安人员还需提供保安服装，办公室的办公用品也要配备。
物业工程部需要的供方包括但不限于：电力供应商、燃气供应商、水务公司、供暖公司、清洁服务提供商、楼宇设备维护保养厂商、电梯安装和维修厂商等。除此之外，还需要随时响应维修需求的维修保养服务提供商。这些供方是物业工程部的重要合作伙伴，与之良好的合作关系对于保障物业的正常运营和服务质量有着至关重要的作用。
作为物业工程领班，你需要为团队开展工作制定一个详细的计划，并确保团队理解和认同该计划。以下是一些指导建议：
研究新项目：了解项目的具体情况，包括物业面积、服务范围、业主需求、现有资源等，并与新同事沟通交流，制定明确的工作目标和计划。
分工合作：根据团队成员的专业技能和工作经验，对任务进行合理的分工，明确各自的职责和任务，确保工作顺利进行。
建立有效沟通渠道：建立良好的沟通渠道，与团队成员和业主保持密切联系，及时解决问题，增强工作效率和服务质量。
培训团队成员：针对新项目和新同事，制定培训计划，提高团队成员的专业技能和服务意识，以达到更好的工作效果。
定期跟进：定期与团队成员和业主进行交流和反馈，了解工作进展情况和需求，及时调整和改进工作计划，确保服务质量和客户满意度。