1、提成数=业绩总额×应计提率
2、提成数=超额业务量×单位提成量
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
1.根据工作能力：一般在考核店长的表现时，会结合数据和主观印象打分，通过数据分析来衡量店长的工作表现，如销售额、客流量、客诉率、库存水平等。以门店业绩考核方面，可以针对门店目标实现率以及带领门店根据公司业务发展进行有效调整，给予合理提成。
2.根据工作经验：视店长的工作经验，可拿出一定比例的奖励。例如，有较长的店长工作经验的，可以适当提高绩效酬金，奖励其平时努力付出；而对于晋升店长不久的新面孔，可以减少绩效酬金比例，给予其一定的熟悉期。
3.鼓励变革：针对有突出变革贡献的店长，可以给予称职超出提成，以此来鼓励这些变革者，让他们一直持续下去。