施工成本管理绩效的主要指标包括以下几个方面：
2.成本偏差：实际成本与计划成本之间的差异。
3.进度偏差：项目进度与计划进度之间的差距。
4.质量成本：与确保工程质量相关的成本。
5.资源利用率：对人力、材料、设备等资源的有效利用程度。
6.预算执行情况：对照预算，评估实际成本的执行状况。
7.成本效益比率：比较成本投入与所获得的效益。
8.风险控制效果：衡量对成本风险的管理和控制程度。
9.成本预测准确性：预测成本与实际成本的符合程度。
10.成本控制的及时性：能否及时发现和解决成本问题。
11.客户满意度：从客户角度评估成本管理对项目的影响。
12.员工成本意识：员工对成本管理的认识和重视程度。
施工成本核算三种方法如下：
1. 按固定比例核算：这种方法是根据预算数列的标准成本，进行一定的比例调整，以得到实际成本。
2. 实际成本核算：这种方法是根据施工现场实际使用的材料、设备、人工等成本进行核算，从而确定每个任务的实际成本。
3. 标准成本法：这种方法是根据历史数据、经验和资料等得出的标准成本。根据任务不同，采取不同的标准成本，从而实现成本的核算。